Бюджетирование, финансовое планирование

Система бюджетирования позволяет предприятию увеличивать прибыль и свободный денежный поток за счет снижения затрат и контроля лимитов использования денежных средств, более эффективного использования кредитов и займов, достижения оптимального распределения ресурсов компании. Руководство и менеджмент компании получает в распоряжение инструмент, позволяющий смоделировать последствия принятия тех или иных управленческих решений, и, тем самым, имеет возможность обезопасить себя от ошибок и выбрать наиболее эффективный вариант действий. Бюджетирование затрат позволяет контролировать не только денежные расходы компании, но и использование материальных ресурсов компании. Бюджетирование затрат позволяет жестко устанавливать лимиты на различные виды расходов, что позволяет компании уменьшать издержки и увеличивать прибыль.

Результат постановки и внедрения системы бюджетирования:

  • своевременное и качественное формирование операционных, инвестиционных, финансовых и функциональных бюджетов компании; планирование финансовых показателей;
  • бюджетирование затрат и контроль лимитов; 
  • автоматизация процесса бюджетирования и согласования бюджетов; 
  • сбор фактических данных в необходимых для реального управления аналитиках и степенью детализации, в т.ч. скользящее планирование (с учетом полученных фактических данных); 
  • план-факт анализ исполнения бюджетов; 
  • планирование и прогнозирование отклонений и управление изменениями. 

Вы получаете действующую систему стратегического, тактического и оперативного планирования, которая позволит Вам управлять развитием предприятия в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективах. Вы имеете возможность контролировать исполнение запланированных показателей и вовлекать в процесс бюджетирования менеджеров среднего звена, установив их ответственность за формирование и исполнение функциональных бюджетов.